對內(nèi)業(yè)資料的管理：有關工程管理的標準、規(guī)定及法律等資料要齊全；設計圖紙以及文件與施工記錄、檢測結果及竣工驗收報告等要立項建檔；對出現(xiàn)的工程建設中的問題以及解決的結果與工程管理的各項檢查記錄資料均要妥善進行保存。

    對工程設施的管理：要對小型水利工程設施進行登記造冊，繪制工程分布圖分類進行管理，對重點工程或工程重點部位要實施掛牌用設專人重點管理。要明確管理權限，落實管理責任與主體，并要按照“誰受益、誰管理”的原則，落實管護責任，以形成專業(yè)管理和群眾管理相結合的管理模式。

    對經(jīng)費的管理：可通過協(xié)會來制定合理的工程維修養(yǎng)護費標準，依據(jù)受益面積與各地的實際具體情況，向受益者與收益單位征收相應的費用，以用工程維護；利用水利發(fā)展基金等形式對工程進行維修與養(yǎng)護；推行義務工制并接受受益人或者單位的義務工。并按照“誰建設、誰管理、誰受益”的原則，用好經(jīng)費。

    技術推廣與人才培養(yǎng)：水利部門要重視管理人員的業(yè)務培訓及切實提高管理人員的業(yè)務水平；并要抓好工程建設中的新技術的推廣應用工作，努力使農(nóng)田水利建設與日益發(fā)展的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、人民生活水平相適應，并使已有的、在建的及規(guī)劃建設的水利項目均能充分有效地發(fā)揮其自身效益，達到為民服務的目的。

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